時代華商董事長班主題論壇——《新經(jīng)濟·新挑戰(zhàn)·新思維》

      2016年4月7日，由時代華商教育中心主辦的董事長創(chuàng)新共贏班二期班啟動論壇《新經(jīng)濟·新挑戰(zhàn)·新思維》成功舉辦！

        在啟動儀式上，時代華商教育中心副主任、董事長創(chuàng)新共贏班項目負責(zé)人鄭麗娟女士發(fā)表了真摯致辭，為現(xiàn)場的嘉賓們闡釋了董事長班的項目特點、學(xué)習(xí)模式等，更通過一段宣傳視頻全方位展示了董事長班的魅力。

       在鄭老師的精彩解說后，三位主講老師給現(xiàn)場來賓帶來了豐富的知識盛宴。

       工業(yè)4.0與中國制造與傳統(tǒng)企業(yè)如何聯(lián)結(jié)？企業(yè)家如何用好股權(quán)激勵讓企業(yè)走上新臺階？民營企業(yè)如何適應(yīng)后十八大時期中國經(jīng)濟的變化潮流？本次啟動論壇的主題都圍繞一個“新”，從工業(yè)4.0、股權(quán)激勵、宏觀經(jīng)濟三個不同的課題入手，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供智力支持。

第一篇章

趙勝老師

《全球視野下的工業(yè)4.0和中國制造2025》

學(xué)習(xí)只是方法，知識迭代才是最終目的！

互聯(lián)網(wǎng)時代帶來巨大的變革，舊的思想方式、舊的公式和教條不再是真理。新世界迫切需要全新的觀念、推理、分類和概念。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)來臨，我們急需轉(zhuǎn)變！

工業(yè)4.0專家、硅谷創(chuàng)客資本創(chuàng)始人趙勝老師為我們揭開工業(yè)4.0的神秘面紗。

1、這個時代是互聯(lián)網(wǎng)時代：互聯(lián)網(wǎng)時代是一個指數(shù)級增長的時代。

關(guān)于這個時代的三條結(jié)論：

第一.見識比知識更重要，體系之內(nèi)是知識，體系之外是見識。知識不是今天最重要的資源要素，但見識是。

第二.想像比理解更重要。理解是現(xiàn)在，想象是未來

第三.虛擬現(xiàn)實是感知的革命，人工智能是認知的革命。

2、谷歌技術(shù)團隊的平均年齡28歲，facebook的技術(shù)團隊平均年齡25歲，年輕人的知識和對未來的認知已經(jīng)遠超年長的人。

3、人類社會5000年發(fā)展歷程分為三個時代，區(qū)別在于基礎(chǔ)設(shè)施的不同。農(nóng)業(yè)時代基礎(chǔ)設(shè)施是土地，工業(yè)時代基礎(chǔ)設(shè)施是蒸汽機，電力和計算機，互聯(lián)網(wǎng)時代基礎(chǔ)設(shè)施是物聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)。

4、上一個十年投資方向是房地產(chǎn)，下一個十年投資方向是股權(quán)投資，市值加估值。

5、趙勝老師認為，深圳會成為亞洲第一城市。

深圳創(chuàng)新公司：大疆，華大，光啟科技……科技創(chuàng)新的氣息給城市發(fā)展帶來了無限可能。

6、張瑞敏說這個世界正在從分工走向分布，分工是工業(yè)時代本質(zhì)，形成了科層制；分布是互聯(lián)網(wǎng)時代本質(zhì)，一切都在去中心化，由此形成了社群經(jīng)濟。

7、過去30年的生意人隨物轉(zhuǎn)，物在哪人在哪；互聯(lián)網(wǎng)時代物隨人轉(zhuǎn)，人在哪，東西去哪。

8、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)，兩個板塊的切換產(chǎn)生了經(jīng)濟的動蕩，如果無法適應(yīng)這種切換，企業(yè)在市場競爭中將失去位置。

9、未來十萬億級別產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，智慧城市，智能制造。上海押寶金融，廣州押寶機器人。

10、馬云說：“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，即一個一個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，一個一個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。

11、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國的工業(yè)4.0。兩國的邏輯相反，目標一致。美國從軟件到硬件進軍，德國從硬件向軟件進軍。中國制造2025選擇了學(xué)習(xí)：德國標準。

12、工業(yè)4.0是世界級概念。工業(yè)4.0三類投資機會：智能工廠，解決方案公司，技術(shù)供應(yīng)商。

13、工業(yè)4.0五大特點：互聯(lián)，數(shù)據(jù)，集成，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型

14、工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱：

15、孫正義說：世界上所有的事情都會通過云技術(shù)連接起來，它是人類最寶貴的資產(chǎn)之一。

美國最好的云計算公司是亞馬遜，中國最好的云計算公司是阿里巴巴。互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)節(jié)省了硬件開銷，云計算讓企業(yè)節(jié)省了軟件開銷。

16、真正的未來在人文和科技交匯的地方，媽媽和女兒的牽手，外婆做的飯都是有價值的。

17、不久的未來，律師，記者，司機這些職業(yè)將會消失。未來世界的工作主體：創(chuàng)意精英。相應(yīng)的：精益創(chuàng)業(yè)(迭代)和設(shè)計思維成為了職場精英的重要學(xué)習(xí)課程。

小結(jié)：

◆在全球新一輪的產(chǎn)業(yè)變革中，科技的迭代速度之快遠遠超出我們的想象。

◆這是一個萬物皆為比特的時代，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算，我們尚未完全搞懂，全球腦、超級生物、虛擬現(xiàn)實和人工智能則已洶涌而來。

◆虛擬現(xiàn)實是感知的革命，人工智能是認知的革命。人工智能將是對這個時代的重新定義。

第二篇章

劉建剛老師

《企業(yè)及企業(yè)家的股權(quán)運營思維》

近幾年，股權(quán)、股權(quán)激勵得到眾多企業(yè)家的廣泛關(guān)注。因為他們深深知道，現(xiàn)今的商業(yè)競爭，已經(jīng)沒辦法靠單打獨到突出重圍，而要靠一支強有力的團隊和組織！

今天的第二部分，由中國著名企業(yè)管理顧問、深圳前海中力企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行董事劉建剛老師為我們講解股權(quán)激勵的設(shè)計，探尋股權(quán)運營的奧妙和技巧。

1、對股權(quán)的認識：西方傳承股權(quán)，東方傳承血緣。經(jīng)營權(quán)跟血緣結(jié)合在一起，企業(yè)傾覆的風(fēng)險很大。

2、企業(yè)家精神。黃怒波理解：挑戰(zhàn)不確定性。第一點創(chuàng)新，挑戰(zhàn)不確定性；第二點分享(內(nèi)外部，人才，資源，資金)；第三點情懷，內(nèi)心還有騷動。

股權(quán)核心要素：價值，權(quán)力。

3、股權(quán)激勵定義：

股權(quán)激勵是通過股東利潤分成，虛股或?qū)嵐?，期股或期?quán)等分配方式的導(dǎo)入，與被激勵對象形成需求共同體的激勵機制。(實踐定義)

期股：給股權(quán)，但有限制協(xié)議。也叫限制性股權(quán)。

期權(quán)：給權(quán)利，要約權(quán)。在規(guī)定時間里，用約定價格購買約定數(shù)量。激勵加捆綁，金手銬。(在中國上市公司用的不好，因為中國資本市場缺乏監(jiān)管機制)

4、股權(quán)激勵特征：

（1）一次分配到二次分配。比錢多錢少更重要的是，錢從哪里來。員工心態(tài)發(fā)生了改變。

（2）短期激勵到長短結(jié)合。老板授權(quán)最大障礙擔心被授權(quán)對象不能從同一個層面考慮問題。長期捆綁，培養(yǎng)員工有長期眼光。

從激勵的角度，最有效的是現(xiàn)金獎勵。但是要慎用，不能形成常態(tài)。

最合理的是長短結(jié)合。

（3）福利型到激勵型，被動型到引導(dǎo)型。

（4）非一步到位

（5）動態(tài),開放：股權(quán)只有流動的才是有價值的。

（6）系統(tǒng)性

（7）公平性

（8）激勵與約束相結(jié)合

（9）面向未來，是激勵不是獎勵

5、股權(quán)價值

利：利潤分成，虛股或?qū)嵐?，期股或期?quán)等

權(quán)：股權(quán)與控制權(quán)，不是對權(quán)力粗淺的認識，是設(shè)計一種游戲規(guī)則，如何保持權(quán)力架構(gòu)匹配公司發(fā)展，保障公司基本運作。

人力資本：企業(yè)人才發(fā)展需要，過去的功臣，當下英雄，未來之星，如何激勵和吸引。

企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展：個人能力超過公司發(fā)展，員工會怎么做？個人能力趕不上公司發(fā)展，公司會怎么做？

6、股權(quán)運營的概念：以股權(quán)為紐帶，基于企業(yè)的頂層設(shè)計，聯(lián)動企業(yè)發(fā)展的核心要素，形成系統(tǒng)的股權(quán)思維和行動方案，促進企業(yè)股權(quán)價值提升，保障企業(yè)長久發(fā)展。

7、頂層設(shè)計：

商業(yè)模式(事)：什么事情？事情如何去操作？怎么認識和規(guī)避風(fēng)險？

治理設(shè)計(規(guī)則)：股權(quán)結(jié)構(gòu)，治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)定。它不是控制別人，也不是糾正問題，而是考慮：如何做設(shè)計來避免出現(xiàn)問題。

組織規(guī)劃(人)：組織架構(gòu)，定崗定編，人才規(guī)劃。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(資源加資本)：供應(yīng)鏈條，業(yè)務(wù)藍圖，資本路徑。

【午間分享】

董事長班的學(xué)習(xí)，已經(jīng)不再局限于老師臺上授課、學(xué)生臺下聽課的這樣一種模式，而是加入了非常多的創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，例如班級股權(quán)投資實驗基金，例如董事長班學(xué)習(xí)圈。

在董事長班的學(xué)習(xí)過程中，有非常多高質(zhì)量的投資項目可以讓同學(xué)進行評估、投資，甚至跟投，也可以通過面對面的交流，來學(xué)習(xí)如何進行項目路演，如何講好故事，如何吸引投資人。論壇現(xiàn)場，中盈國源資本的張逸飛先生，為大家?guī)砹司实耐顿Y項目路演。

第三篇章

翟東升老師

《后十八大時期的改革與宏觀經(jīng)濟趨勢》

每一次國家層面上的改革，都是一次權(quán)力的再分布、利益的再分配、蛋糕的新分切，既是挑戰(zhàn)重重，也是機遇多多。如何認清形勢，找到捷徑，共享改革成果呢？

本次論壇的最后一部分，由中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院博士、副教授，中國人民大學(xué)世界經(jīng)濟專業(yè)與國際政治經(jīng)濟學(xué)碩士導(dǎo)師——翟東升老師作精彩演講。

1、存量改革時代誰獲益，誰受損：擠硬補軟，擠資補勞，擠官補民，擠外補內(nèi)。

2、改革帶來的商業(yè)機遇：

（1）行業(yè)進入管制和價格管制的放開(國企和事業(yè)單位能干的事民企現(xiàn)在也能干)

（2）地方國企的改革

（3）生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的繁榮

3、為什么2015年資本流出，匯率兌美元貶值？ 

（1）套利交易的離場 

（2）前期過度升值 

（3）美元強勢的估值效應(yīng) 

（4）華爾街生態(tài) 

4、人民幣匯率拒絕貶值的動因 

（1）兩個百年 

（2）人民幣國際化 

（3）美元指數(shù)上升空間 

5、近幾十年，對美元匯率保持升值的國家：日本，瑞士，新加坡，臺灣。

6、半球化時代，可考慮投資國家：非民主國家，跟中美關(guān)系不錯，海洋沿線國家。比如埃及。

7、推薦書籍：《人口峭壁》《大國貨幣》

翟老師生動的演說，得到了在座嘉賓們熱烈的回響，現(xiàn)場此起彼伏的掌聲連綿不斷。伴隨著大家的熱情，本次啟動論壇圓滿結(jié)束！感謝廣東省潮汕企業(yè)商會，湖北省黃岡商會以及廣州青年商會對本次論壇的大力支持！

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，在這個時代下，有非常多讓人功成名就的機會，也有非常多讓你一敗涂地的陷阱。我們需要一雙明亮的眼睛、一顆洞察規(guī)律與明辨是非的心，才能獨善其身，而時代華商董事長班，正是培養(yǎng)這種能力的搖籃。

與智者同行，讓夢想起航

時代華商董事長創(chuàng)新共贏班歡迎您