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創(chuàng)業(yè)公司如何才能賺到更多的錢?
有讀者問我,創(chuàng)業(yè)公司如何才能賺到更多的錢?我說,想要賺到更多的錢,首先你要知道,作為一家企業(yè),到底能夠賺到哪些錢。一家企業(yè)能賺到的錢,通常有四種。
1、今天的錢。
2、昨天的錢。
3、明天的錢。
4、后天的錢。
我們一個(gè)一個(gè)來說。
1、今天的錢
今天的錢,是最直接的錢,就是你把自己的產(chǎn)品賣給客戶所能賺到的錢。
在公司里,市場和銷售部門負(fù)責(zé)賺今天的錢。
對應(yīng)到具體的崗位,就是銷售。
銷售要懂客戶,懂客戶的需求。如果客戶是企業(yè),還要懂客戶的決策流程。
銷售也要懂自己的產(chǎn)品。
但如果是高科技企業(yè),比如你研發(fā)芯片,一般銷售團(tuán)隊(duì)里還要配一個(gè)技術(shù)專家,負(fù)責(zé)向甲方解釋專業(yè)的技術(shù)問題。
想要賺到今天的錢,就要不斷思考和訓(xùn)練:
如何一眼洞察用戶的需求,賣出產(chǎn)品?
如何經(jīng)過艱苦卓絕的談判,最終成單?
如何搶占人人覬覦的市場,開疆拓土?
強(qiáng)大的銷售,能保證賺到今天的錢。
阿里的地推鐵軍,是這樣培訓(xùn)銷售的:
6點(diǎn)起床。7點(diǎn)晨會(huì)。7點(diǎn)半出門。每天8次陌生拜訪。晚上8點(diǎn)回來開總結(jié)會(huì)。10點(diǎn)熄燈。
然后,連續(xù)三個(gè)月。
能扛下來的,一定是真正的虎狼之師。
2、昨天的錢
昨天的錢,是你已經(jīng)收到的錢。
但是很多時(shí)候你收到了錢,還沒有向客戶交付對等的服務(wù)。
在公司里,支持和服務(wù)部門負(fù)責(zé)賺昨天的錢。
對應(yīng)到具體的崗位,就是售后、技術(shù)支持工程師等。
比如很多IT公司,賣出去設(shè)備、軟件之后,還需要提供一兩年的免費(fèi)服務(wù)。
我曾經(jīng)在微軟就是技術(shù)支持工程師,負(fù)責(zé)幫客戶解決使用產(chǎn)品過程中遇到的一切問題。
想要賺好昨天的錢,就要不斷思考:
賣出去的產(chǎn)品,有沒有用戶投訴?
承諾過的服務(wù),有沒有完全交付?
用戶提的需求,有沒有很好響應(yīng)?
一件東西賣出去并沒有結(jié)束,只是剛剛開始,后面還需要完整的交付。
如果服務(wù)不好,昨天賺到的錢會(huì)跑,已經(jīng)煮熟的鴨子會(huì)飛。
3、明天的錢
明天的錢,就是近一兩年能賺到的錢。
你的產(chǎn)品需要不斷改進(jìn)、迭代、被開發(fā)出來,不斷滿足用戶變化的需求。
在公司里,研發(fā)部門負(fù)責(zé)賺明天的錢。
對應(yīng)到具體的崗位,就是產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、測試工程師等等。
想要賺到明天的錢,就要不斷思考:
能不能把美好的想法,變成真切的現(xiàn)實(shí)?
能不能把抽象的理論,變成落地的實(shí)踐?
能不能把畫好的圖紙,變成聳立的大樓?
他們今天敲的一行行代碼,可能就是明天的一桶桶黃金。
研發(fā)工程師,需要高超的水平,頑強(qiáng)的毅力,充沛的體力。
4、后天的錢
后天的錢,是你幾年之后能賺到的錢。
幾年之后的市場環(huán)境可能跟今天大不一樣,所以提前就要做好準(zhǔn)備,始終具備領(lǐng)先于別人的基礎(chǔ)能力。
華為提前10年研發(fā)5G技術(shù),就是為了賺后天的錢。
在公司里,研究部門負(fù)責(zé)賺后天的錢。
對應(yīng)到具體的崗位,就是科學(xué)家。
科學(xué)家,比工程師又往深處走了一步。他們做的事情,都是基礎(chǔ)研究。
比如:一滴水滴進(jìn)池塘,波紋會(huì)以什么樣的規(guī)律擴(kuò)散?
這滴水引起的波紋,會(huì)擴(kuò)散多久?
如果加個(gè)干擾項(xiàng)進(jìn)去,那么波紋擴(kuò)散會(huì)有怎樣的改變?
是不是匪夷所思?
是的。但是他們就整天研究這些問題。
科學(xué)家的腦海里,是我們無法想象的世界。科學(xué)家們研究的,都是最基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)、物理學(xué)等等。為什么?
科學(xué)家研究的這些問題,也許不直接創(chuàng)造任何實(shí)際產(chǎn)品,但是這些理論和技術(shù),是對世界規(guī)律性的理解,也是對最底層事物的顛覆。
你也不知道哪天,這些理論就改變了世界。
一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步,可能會(huì)帶動(dòng)未來10年甚至20年的變革。
比如互聯(lián)網(wǎng),比如5G。
人類歷史上,有個(gè)著名的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室:貝爾實(shí)驗(yàn)室。它在20世紀(jì),創(chuàng)造出無數(shù)令人驚訝的突破。傳真、有聲電影、大規(guī)模集成電路、移動(dòng)電話用的蜂窩網(wǎng)絡(luò)、甚至C語言等等。
在今天的21世紀(jì),微軟在全球有四個(gè)實(shí)驗(yàn)室。華為也有自己著名的“2012實(shí)驗(yàn)室”。他們都是要通過科技創(chuàng)新,更好地賺到后天的錢。
5、回到一開始的問題,創(chuàng)業(yè)公司如何才能賺到更多的錢?
創(chuàng)業(yè)公司想要活下去,最基本的,你要能夠賺到今天和昨天的錢。
賣出去產(chǎn)品、服務(wù)好客戶、做好售后和交付。
想要賺到更多錢,那么你至少要能賺到明天的錢。
黃旭老師分享過一個(gè)案例。
他曾經(jīng)投了一家跨境電商公司,叫安克。
有一次,在投資年會(huì)的論壇上,黃旭老師作為主持人,和4家公司的CEO進(jìn)行互動(dòng)。其中一個(gè)話題就是聊聊他們?nèi)司鶢I業(yè)收入,即公司全年?duì)I收除以員工總?cè)藬?shù)。
其他3家公司的人均介于30萬到50萬之間,而安克能做到人均380萬,非常夸張。
黃旭老師就問這家公司的創(chuàng)始人,你們怎么這么厲害,是怎么做到的?
創(chuàng)始人說,這不算什么,其實(shí)我們只需要一半的人,就能完成今年的業(yè)績。
換句話說,他們?nèi)司蔬€可以再翻一倍。
黃旭老師問他,那你為什么還要招這么多人呢?
他說,因?yàn)槲覀冞€需要另一半的人,去做明年和后年的事呀。
比如他們當(dāng)時(shí)有個(gè)100多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),一分錢業(yè)績都不產(chǎn)生,他們在做明年和后年的事情。
這100多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),就是在賺明天的錢。
很多人只顧著賺今天的錢,忘了明天的,更不知道還有后天的。
我之前參加了一次騰訊的大會(huì),訪談了幾家私域流量做得很好的企業(yè)。
比如,寶龍集團(tuán)。一家商業(yè)地產(chǎn)公司。
寶龍集團(tuán)的聯(lián)席總裁陳德力說,疫情期間,在微信小程序里做直播帶貨。當(dāng)線下零售受到重創(chuàng),大家都坐在沙發(fā)里見證歷史的情況下,寶龍的直播,銷量居然達(dá)到了線下實(shí)體商業(yè)平常的7倍。
我聽完非常感興趣。連忙問:哦,你們是怎么做到的?
陳德力總和我透露,這是因?yàn)?,他們在過去2-3年,一直在運(yùn)營自己的APP,勤勤懇懇地把線下用戶,遷移到APP里。大概有百萬以上的規(guī)模吧。突然遇到疫情,寶龍集團(tuán)把這個(gè)巨大的用戶中臺,開放給了微信小程序,所以一下子吸引了很多用戶。
我聽完,略微有點(diǎn)失望。原來不是在疫情期間,用點(diǎn)金之手,扭轉(zhuǎn)乾坤。原來只是2-3年勤奮耕耘的自然結(jié)果。
再比如,瀘州老窖。一家著名的白酒企業(yè)。
瀘州老窖CIO蘇王輝說,他們疫情期間發(fā)展得也很好。
為什么?因?yàn)閷?shí)施了會(huì)員制,所以和用戶之間建立了更短的連接,觸達(dá)率、復(fù)購率、連帶率,都有很大的提升。
怎么做到的?我問。
蘇王輝說,因?yàn)槲覀儙啄昵?,就開始推進(jìn)“一物一碼”的建設(shè),瓶、箱、盒、蓋以及物流,五碼關(guān)聯(lián),除了解決渠道串貨問題,產(chǎn)品溯源問題,還用各種活動(dòng)激發(fā)了用戶掃碼加入會(huì)員?,F(xiàn)在這個(gè)會(huì)員數(shù),已經(jīng)是個(gè)龐大的數(shù)字。我們在疫情期間,很好地使用了會(huì)員體系這個(gè)資產(chǎn)而已。
這也不是“一下子”獲得爆發(fā)式增長的故事。只是提前很長時(shí)間做好鋪墊。
他們的增長,不是在疫情期間做了什么,而是在疫情之前的好幾年,做對了什么。
他們僅著眼于賺昨天和今天的錢,還一直在為賺明天的錢做準(zhǔn)備。這就是吃三塊肉。
嘴里吃一塊,筷子夾一塊,盯著碗里一塊。永遠(yuǎn)為未來做準(zhǔn)備。
最后的話
企業(yè)能賺到的錢,通常有四種:今天的錢、昨天的錢、明天的錢、后天的錢。創(chuàng)業(yè)公司想要活下去,最基本的,要能夠賺到今天和昨天的錢。想要活得很好,那么你至少要能賺到明天的錢。想要基業(yè)長青,那么你還要能賺到后天的錢。所以,你賺到了哪幾種?
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